控制一般会在公司管理过程中体现，它是公司为了建立秩序，以制度为承载体，有控制节点的起到监督作用约束人行为的一种手段。说起控制总会给人一种对立的感觉，但是控制的本质是服务，做事像控制还是服务就在一个沟通。
1.控制存在的必要性
公司之所以存在控制是因为公司要持续发展基业长青，必然会从不规范走向职业化，专业化，这正是价值所在。为什么说上市公司有价值，正是因为上市公司各方面都合规，合规必然要通过控制来做到。想要不被控制，总是在寻找破圈突破口，也必然被圈所控制，圈内的人感觉不到圈的存在，破圈之人四处碰壁，反而被束缚。然而这种人早晚会被淘汰，公司的秩序一旦被破损，必然会导致每个人都受害，所以控制应当是强有力且不容侵犯的。
2.控制是如何实现的
控制是以制度，流程为最佳实践承载体实现的。能给公司带来最大效益，最适合公司，但不一定完善的。
3.一个好制度
制度都是站在公司角度写的，致力于服务公司，从公司利益出发，治病于未发，不为某一部门或是体系而存在，某部门制度，只是出于专业性角度考虑，最适合这一部门来制定，执行，控制，从控制节点出发，最能抓住关键点，解决关键问题，控制风险。所以说本就不存在谁要控制谁，只是为了公司这艘大船更好的稳健的向前行驶，而想出的控制风险的办法，用专业提供服务发现了风险，告诉了船长，船长衡量风险，是选择绕道还是继续前行。
但是，有些人总是觉得被控制，只能站在双方共同利益下，解释这么做的好处以及为什么这么做。