1、这个公司典型的重资产传统企业，存货、固定资产、应收账款是需要管控重点，去闲置、去呆滞、降低资金占用成本，
提高效益是财务人员发挥价值的关键；
2、存货由于价格波动大，需要做一些价格锁期的事项，公司需要一些在行业熟悉的老手对市场的预期判断敏感和准确，但是如果提前低价入货，就会造成大量存货积压，形成呆滞，所以公司对全年销售及库存订单的判断需要建立自己的管控模型出来，根据订单以及自己生产交付能力知道自己要做多少战略性采购，同时又能保证存货资金占用合理，这对财务人员还是有挑战性的；
3、应收账款方面，在考虑市场策略情况下，要做好应收账款风险管控，从客户信用评估到最终应收账款回收，制度流程、表单、管控节点及责任人，会议沟通，坏账管控等，应收账款经营分析，财务积极推进基本事项是要有的，这样才能让领导看到自己的价值；
4、固定资产方面，尤其固定资产事先采购需要有固定资产购置评估，这是基本的投资回收期判断，另外公司领导层要对未来订单有基本的评估，否则采购大量固定资产，最后订单量不够，造成产能利用率低下，费用折旧和摊销一堆，公司利润不能承受，会带来一系列的问题，甚至税务、融资 、政府补助都是有影响的。